哈斯科鋼渣綜合利用超細(xì)粉處理線工程是我省一家企業(yè)（下稱中方企業(yè)）美國哈斯科公司（Harsco Corporation）興建的一條年產(chǎn)30萬噸鋼渣粉磨處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目以EPC工程形式承接。

1、項(xiàng)目謀劃與投標(biāo)

項(xiàng)目信息最早來源于哈斯科公司(下稱業(yè)主方) 亞太總部到中方企業(yè)了解粉磨設(shè)備供應(yīng)，在參加設(shè)備加工廠和設(shè)備在類似項(xiàng)目上的應(yīng)用用效果后，雙方初步確定了設(shè)備采購意向。中方企業(yè)在得知對方是一個EPC項(xiàng)目時，立即向外資企業(yè)介紹本單位在對外EPC承包工程方面的經(jīng)驗(yàn)和案例，經(jīng)過一系列商談后，中方企業(yè)受邀參與項(xiàng)目投標(biāo)。

同時參加投標(biāo)的有三個單位，中方企業(yè)初始報價處于中間水平，在緊急分析標(biāo)書和了解信息后，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)大膽猜測業(yè)主方的想法，在二次投標(biāo)中提出了兩個方案，包括項(xiàng)目運(yùn)行后期增產(chǎn)和節(jié)能措施，有效解決業(yè)主方內(nèi)心的顧慮，雖然不是最低價，但是方案的完備性和可操作性獲得了業(yè)主方的認(rèn)可，一舉中標(biāo)。

2、項(xiàng)目合同簽訂與啟動準(zhǔn)備

在中標(biāo)該項(xiàng)目后，雙方即進(jìn)行合同簽訂工作，在合同條款商談和簽訂過程中，雙方企業(yè)利用粉磨設(shè)備、技術(shù)上的優(yōu)勢，積極爭取有利條款，避免國外公司苛刻標(biāo)準(zhǔn)的不利因素，在項(xiàng)目驗(yàn)收、進(jìn)度款結(jié)算、咨詢監(jiān)理方面達(dá)到參照中國標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為后期合同順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。
隨著合同的簽訂，標(biāo)志著項(xiàng)目正式實(shí)施啟動，中方企業(yè)開始一系列的相關(guān)前期籌備工作，包括組建項(xiàng)目部、制定設(shè)計計劃、準(zhǔn)備進(jìn)場施工手續(xù)和資料、相應(yīng)設(shè)備物資采購、分包商選擇、現(xiàn)場勘查及建筑市場行情了解等工作。

3、項(xiàng)目實(shí)施管理

在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，中方企業(yè)嚴(yán)把項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，從多個方面對項(xiàng)目進(jìn)行控制，有效完成項(xiàng)目既定目標(biāo)，做到了進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等各個方面的有效控制。

設(shè)計方面因?yàn)镋PC項(xiàng)目采取邊設(shè)計邊施工的模式，于是從項(xiàng)目啟動始便制定詳細(xì)的設(shè)計計劃，并與施工進(jìn)度計劃相對應(yīng)統(tǒng)一，同時加大設(shè)計審核力量，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化，有效節(jié)約成本，如將大收塵裝置直接放于樓面上就比常規(guī)落地設(shè)計節(jié)省了40萬元。

采購方面嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)制度，根據(jù)企業(yè)合格供應(yīng)商名錄選擇最佳性價比供貨商，排除常規(guī)的一些特約供貨商，在設(shè)備采購方面通過公開招標(biāo)就為項(xiàng)目節(jié)約了600多萬元。

施工方面雖然項(xiàng)目不是很大，中方企業(yè)在土建和安裝兩個分包商選擇上確定一級企業(yè)來施工，可能成本稍有增加，但是在項(xiàng)目管理、人力勞務(wù)、施工質(zhì)量、安全措施方面有個保證，同時也讓業(yè)主方看到中方企業(yè)的做好項(xiàng)目的態(tài)度，后期證明在同個生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目的施工質(zhì)量為全廠最佳，一次驗(yàn)收合格率均為100%，獲得業(yè)主方的好評。

進(jìn)度方面嚴(yán)格控制工期，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序精確掌握，考慮雨季和冬季施工延誤影響。合理調(diào)配分包單位人力資源，避免窩工和人力不夠等情況發(fā)生。

因業(yè)主方的原因?qū)е鹿て谘诱`的時候，立即和業(yè)主方簽訂備忘錄，保留證據(jù)。后期因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)容的增加延長了施工周期，但是因?yàn)橛行У倪M(jìn)度管控措旅，在業(yè)主方承認(rèn)的工期內(nèi)提前完成項(xiàng)目。

成本方面的管理貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、采購、施工、決算等整個過程，該項(xiàng)目在總包合同簽訂后，及時對合同成本進(jìn)行費(fèi)用分解、按類別按科目列出詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，各科目成本控制目標(biāo)在具體實(shí)施過程中采取措施降低成本，重點(diǎn)在設(shè)備采購領(lǐng)域和分包單位選擇方面。加強(qiáng)對工程預(yù)決算的管理，避免不合理的支出。本項(xiàng)目要求工程師們具有較高的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，對工程簽證和索賠內(nèi)容能夠精準(zhǔn)掌握。該項(xiàng)目通過一系列成本管控措施，合理降低了成本，有效杜絕了分包單位不合理的簽證，同時對業(yè)主方中方企業(yè)也根據(jù)合同采取一定的索賠，大大創(chuàng)造了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。并通過二次經(jīng)營和索賠等方式，將合同額從5500萬提高到 5869. 8萬，也使得該項(xiàng)目從預(yù)估的5%利潤，最后創(chuàng)造性達(dá)到了25%。

安全方面由于業(yè)主方對安全更為重視，中方企業(yè)在項(xiàng)目開始時便認(rèn)識到這一點(diǎn)，除要求各分包單位嚴(yán)格按照規(guī)定配備專職和兼職安全員，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、繳納安全風(fēng)險抵押金，同時項(xiàng)目部也聘用國家注冊安全工程師來對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)督管理，通過規(guī)范管理、嚴(yán)格要求，有效控制了安全風(fēng)險，項(xiàng)目整個實(shí)施過程中未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故。

4、項(xiàng)目移交及收尾

在項(xiàng)目按計劃完成既定合同目標(biāo)后，中方企業(yè)便開始制定相對應(yīng)的移交和保修期計劃，開始現(xiàn)場清理和施工質(zhì)量完善工作，組織力量編制竣工驗(yàn)收資料，積極通知業(yè)主組織驗(yàn)收，由于準(zhǔn)備工作充分，該項(xiàng)目一次性通過竣工驗(yàn)收。
  
       點(diǎn)評：該項(xiàng)目在整個實(shí)施過程中，從投標(biāo)階段即體現(xiàn)中方企業(yè)善于抓住一切有利信息，創(chuàng)造機(jī)會、努力爭取、工作認(rèn)真的精神，使得項(xiàng)目從無到有。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分運(yùn)用企業(yè)在對外工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計合理、管控措施得力、管理方法有效，順利完成了項(xiàng)目目標(biāo)。在進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理各個方面都取得了經(jīng)驗(yàn)。