后來這些聯(lián)營企業(yè)多數(shù)脫離母廠獨立發(fā)展，加上一些國企職工自行下海辦廠，構(gòu)成了我國第一批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)在機制上比較靈活，也不存在國有企業(yè)的種種歷史包袱，本來有可能成為工具行業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍，但遺憾的是，由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制，這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴張型的老路，而且愈演愈烈，短短10年，總量猛增到10億件，品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。

　　雖然數(shù)量很大，但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質(zhì)量方面的原因，這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進(jìn)入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng)，但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊，行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失誤導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)性疲軟五金工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項重大失誤，是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應(yīng)遲鈍。沒有抓住契機，及時相應(yīng)提升我國工具產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)檔次。

　　我國五金工具行業(yè)在向現(xiàn)代化過渡時，也要發(fā)揮特色，從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業(yè)，不要高估自己的實力，在科技創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力的過程中，同樣要注意突出重點，集中力量打殲滅戰(zhàn)，切忌再犯鋪大攤子、盲目發(fā)展的錯誤，這種對企業(yè)實事求是的定位，反而會發(fā)揮全行業(yè)的整體優(yōu)勢，加速現(xiàn)代化的步伐。