對于集成吊頂企業(yè)而言，自然感覺備受賣場壓榨之苦，陷入困境，從前年起業(yè)界輿論尤以經(jīng)銷商為主，“斗地主”之聲就不絕于耳，而到了去年至今年初，經(jīng)銷商則以“撤場”這一實際行動坐實與“地主”之爭。這一現(xiàn)象甚至直接影響到今年三月的沿海三展：今年沿海三展人氣異常旺盛，恰恰是因為經(jīng)銷商“撤場”、“換牌”迭起，導(dǎo)致賣場、廠家各色人等都沒法坐得住了，于是紛紛前往展會探尋風(fēng)向標(biāo)。

　　集成吊頂企業(yè)背負(fù)賣場租金重?fù)?dān)商家尋新渠道

　　事實上，“企業(yè)+展會+連鎖賣場+經(jīng)銷商”模式，曾經(jīng)被家居建材企業(yè)公認(rèn)為是主流的、先進(jìn)的營銷模式。眾多集成吊頂品牌大多是通過參加沿海三展而尋找到經(jīng)銷商，并由此和家居賣場建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。

　　企業(yè)進(jìn)入高端賣場，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑，二者相輔相成——“可以肯定的說，早期跟著連鎖賣場走的企業(yè)，是掙了錢的。”受訪企業(yè)承認(rèn)，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實，這種合作關(guān)系使企業(yè)、經(jīng)銷商和賣場三方獲得了巨大利潤。但是近年來，隨著家居賣場過快擴(kuò)張，越來越多集成吊頂品牌(尤其是經(jīng)銷商)感受到自己是“被擴(kuò)張”。

　　如今的某些連鎖賣場，在廠商看來，已經(jīng)不是雞肋可以形容，有受訪企業(yè)告訴記者：“房租年年漲，物流消耗大，賺錢不多，這樣的后果是商場表面似乎是良性發(fā)展，但其實上岌岌可危。”他說：“集成吊頂廠商被迫跟進(jìn)，被動布局，成本飆升，利潤攤薄，最痛苦的是賣場經(jīng)銷商，昂貴的租金、苛刻的規(guī)定，資金的占用，讓其稍不留心就會完敗退場。”——很不幸，這一席話如今都是擺在賣場面前殘酷的現(xiàn)實。

　　企業(yè)找新渠道電子商務(wù)成“救心丸”

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，人們的閑暇時間反而多了，于是流連網(wǎng)絡(luò)成了最省錢的方式。由此，也推動著電子商務(wù)的發(fā)展。集成吊頂電子商務(wù)也勢在必行，因為一方面消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣已普遍形成，另一方面集成吊頂企業(yè)在2009年前后的普遍擴(kuò)張，將產(chǎn)能提升到了某個高位，而在如此差的線下銷售行情之下，必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢下，電子商務(wù)似乎成了“救心丸”，但實則對企業(yè)而言，急躁不得，電子商務(wù)的推進(jìn)可能“牽一發(fā)而動全身”，不全盤考量而盲目介入將非常冒險。