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目前國內企業的海外并購熱潮從以往的國有企業，已逐步變為中國國有和民營公司并舉的局面，同時中國大型企業選擇的并購目的地，在近12年以來集中于美國及德國。工程機械并購成為目前中國出海并購的主要行業，這也與中國機械行業的迅猛發展有關。機械行業的并購交易額，已占中國制造業出海并購比例總額的45%之多。
2012年中國并購市場共完成了991起并購交易。雖然與2011年的1,157起相比，并購總數有所減少，但這絲毫不能阻礙“并購”成為2012年的一大熱詞，尤其對于中國的工程機械行業而言，更是如此。2012年的中國并購市場體現出兩大特點，一個是海外并購熱，另一個就是資源性行業與某些亟需品牌與技術的制造行業并購熱，當然包括工程機械行業。消滅過剩產能的重要手段是并購，中國并購市場沒有消滅過剩產能，顯示制度劣勢。
2012年并購市場體現出兩大特點，一是海外并購熱，二是資源性行業與某些亟須品牌與技術的制造行業并購熱。雖然從案例看，國內并購多于海外并購，海外并購837例，占據84.5%的權重，海外并購112例，占據11.3%的權重，但海外并購的重要性在上升。根據清科的數據，2012年海外并購在并購案例數和并購總額兩方面都再創新高，其平均并購額高達3.39億美元;而國內并購不僅在活躍度上有所下降，其所涉交易額下降得更快，平均2241.11萬美元的并購額尚不足海外并購的十分之一。
中國企業之所以愿意出口而不愿內銷，原因之一是出口成本低內銷隱性成本高;中國企業之所以熱衷于海外并購，而不愿在國內并購，重要原因是國內并購無法獲得足夠的權利，隱性成本過高。
