2012年中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入了“中高端品牌”廝殺階段，這個(gè)階段的品牌又細(xì)化為中、中等偏上、中高等細(xì)分市場(chǎng)，在中等市場(chǎng)主要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的情況下，運(yùn)營越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。老品牌企業(yè)在提升原有領(lǐng)域的同時(shí)，開始進(jìn)軍多個(gè)行業(yè)及應(yīng)用市場(chǎng)。通過戰(zhàn)略合作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，提升企業(yè)的主動(dòng)能力，通過品牌和市場(chǎng)的推廣，迅速實(shí)現(xiàn)長城的再升級(jí)。

2011年，對(duì)于中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)來說，是困難的一年;2011年對(duì)于整個(gè)數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)來說，更加困難和復(fù)雜，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加，也不能完全證明經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn);雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權(quán)性和獨(dú)立性，但從長遠(yuǎn)來說，人民幣的升值是必然的。在這樣的大環(huán)境下，中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對(duì)于中國本土企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品，以價(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。即使在這樣的環(huán)境下，還是有一些新品牌殺入市場(chǎng)，可見行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。