微利時期，紅星雷蒙磨助力玻璃企業尋求高附加值。在以后的微利時期，玻璃行業企業的運營范圍開端逐步向產業鏈上游延長，開展高附加值的玻璃深加工成為趨向。

“玻璃企業想要進步競爭力，亟待進行技巧改造。”樊建祥說，尋求高附加值、下降消費老本關于處于微利時期的玻璃行業來說，已經成為了新的趨向。“除了具備市場范圍大、買賣輻射面廣和產品多樣化的劣勢外，沙河地域玻璃市場還領有產品價錢劣勢。原片玻璃本地加工，年消費玻璃5000萬噸，占到了產能的三分之一”。

現在，在德盛玻璃工業園區內，已經造成了高低游“聯姻”的局勢，深加工玻璃產品已遠銷西北亞、歐洲和南非等地。行業人士示意，產業鏈的延長不只有助于處理玻璃消費企業以后面臨的窘境，更有利于推進海內玻璃產品走向海內市場。

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